您當前所在位置:首頁 >> 新聞中心

物流倉儲的7S管理

物流倉儲的7S管理

近年來,隨著人們對這一活動認識的不斷深入,有人在5S管理的基礎上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節約(Save)”等內容,7S管理就這樣形成了??偨Y出7S管理可以整合物流企業資源、降低物流企業成本、增強物流企業競爭力,物流公司可以運用現代7S日本管理物流企業理念,以現代物流信息技術為支撐,推行7S現場管理,制定服務標準,打造出現代物流配送體系,這樣可以全面提升企業的軟實力。下面就是物流企業倉儲的具體實施的方法:

一、物流企業對工作區域進行整理和整頓

倉儲和分揀人員根據7S管理要求,對各自工作區域內的物品進行分類,并將不需要用的物品清除出工作區內,并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放,方便日常工作的取用和尋找。

二、物流企業對工作區域進行清掃和清潔

倉儲和分揀根據各自的人員情況劃分衛生責任區,并做到工作中、下班后保持好工作區域衛生,在下班后對各自責任區地面、機械、工具進行清掃清潔,并把物品放至規定的區域內。

三、分揀庫和倉庫及庫外區域

對分揀庫和倉庫及庫外區域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標牌等進行更換和刷新,使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環境。在推行過程中,現代物流企業應集中項目實施小組所有精銳力量,在結合國內外先進物流管理案例和自身物流實際情況的基礎之上,對7S管理制度進行擬定,并針對制度的合理性和可操作性做了反復論證與逐步完善,將管理責任和區域劃分到每個崗位、每個員工。實施小組定期對責任人和責任現場進行巡查監督,了解7S管理的落實情況。

同時,為使所有職工了解并熟知7S管理,擴大宣傳的深度和廣度,以形成企業7S管理文化的目的,項目實施小組需制作精美的宣傳板報和標語,同時深入到各個部門,對7S日本物流管理文化進行全方位、多層次的宣傳和講解,以至達到好的宣傳效果。

7S管理產生企業效益一個企業發展前景好不好,執行力高不高,關鍵的關鍵在于這個企業團隊的合力。7S管理推行以后,物流企業就需一直努力不懈地營造一個牢不可破的管理團隊和人人爭先的工作氛圍。每人改變一點點,企業將會提高一大步。


聯系人:方經理:151-3691-1899 / 馬 青:150-3753-7575
郵 箱:972500875@qq.com /78121236@qq.com
地址:河南省平頂山市寶豐縣楊莊鎮機務段院內怡新廣場
版權所有 河南強潤物流有限公司 ?2018豫ICP備19003085號
建站熱線:158-3696-1851

AV黄色网站